Поиск по сайту

При подборе персонала часто используются различные системы анализа личности соискателя. И иной раз выбор кандидата на должность - трудоемкая и ответственная задача. Поделюсь некоторыми своими рассуждениями на данную тему. Ни одна система, даже самая полная и точная, не может нам дать стопроцентные ответы на все вопросы, если мы не подойдем к задаче творчески. Точнее даже не так, жизнь будет задавать нам все более разные и уникальные вопросы для того, чтобы мы развивались и развивали те знания, с которыми работаем. Я действительно могу ответить на любой вопрос, если захочу, и Вы тоже. Вопрос в самой позиции - "я знаю, что ответ есть". Если человек в этом абсолютно уверен, то он начинает видеть ответы все чаще и все более явно. При этом ответ всегда разный, не укладывающийся в шаблоны и рамки привычного восприятия, раскрывающий возможности всех систем знаний, в том числе и нумерологии, которыми человек владеет. Именно вопрос нас развивает. Но продолжим про подбор персонала: Любой человек, которого мы берем на работу, - это такой "вопрос", который нас развивает. Мы не всё знаем заранее. Тем более, если это человек взрослый, с уже сложившимися установками, сформированными системами защиты, стрАховыми реакциями и ожиданиями от мира. Тем не менее, тест по дате рождения всегда работает. Чтобы человек о себе ни думал, как бы не представлял себя другим. При этом он может своими качествами владеть в большей или меньшей степени, больше или меньше проблем иметь в характере, поведении, здоровье, но суть останется прежней. Разница будет в том, что один знает и любит свой потенциал и никогда не будет работать там, где ему плохо, а другой на страхах и жадности, себя не слыша и отрицая, будет продолжать борьбу, доказывая что-то себе и работодателю. Я, находясь на месте руководителя, смотрю на то, как человек относится к себе и к другим, и беру на работу тех людей, у которых взгляды на жизнь близки с моими. И любому руководителю могу сказать, что к нему придут те люди, которые подходят ему, в том случае, если он обозначит свои критерии и будет идти от себя, а не идти только за обещаниями или профессиональными качествами потенциального кандидата на должность. А что касается предсказуемости и непредсказуемости подчиненного (ведь мы, делая расчеты, проводя тестирование, хотим себя обезопасить, так ведь?), то здесь совершенно точно могу сказать, что от каких-то негативных проявлений людей мы никогда не убережёмся. Вопрос в том, как мы будем реагировать на подчиненного, делающего ошибки, несоответствующего нашим ожиданиям. И в этом тоже наше развитие. Идеального подчиненного не бывает, как и идеального руководителя. Это просто факт. Что касается людей в возрасте, то моя позиция на сайте в целом обозначена: с ними проще работать там, где четко обозначены функции и необходимо обслуживать то, что уже создано. При создании нового лучше сотрудничать с молодёжью. У молодёжи еще нет опыта, и им приходится много учиться, в том числе и производственным отношениям, у старшего поколения много страхов, которые в наше время только усиливаются, это нужно учитывать. Молодые ещё познают свой потенциал, и им нужна поддержка, тем, кто старше, нужны стабильность и чёткость задач. В этом существенная разница при приеме на работу. Руководителю или начальнику отдела кадров стоит её учесть. Эффективность работы станет очевиднее.

Если смотреть с позиции снизу, то любое лидерство выглядит как подавление. Человек переходит от лидера к лидеру и остается всегда в позиции «я здесь не главный, от меня ничего не зависит». Стоит немного отключиться от любого мнения и спросить: а чего хочу я сам? И выйти, точнее, быть готовым выйти в чистое поле, где нет никого кроме ветра, поля и солнца, быть готовым к одиночеству в своем начинании. С этого начинается свой путь. Пока ведут учителя – это начало, понимание, "детский сад". Настоящая школа может начаться только тогда, когда идешь в одиночку. Но. Можно выйти в войне, сопротивлении, бунте, тогда рядом никого не будет. А можно выйти без конфликта, тогда ты есть ценность, и другой есть ценность, и вы равновеликие две величины. Людям даны два вариант пути: 1) одиночество и насаждение своей веры или 2) партнерство, сотрудничество и любовь как клей и общий смысл. Третий путь – это идти за другими ( об этом говорилось выше). Важно идти и смотреть вокруг. Одиночек много и каждый дает свое, и никто не слышит. Настоящих лидеров нет. Тех, кто готов без войны слышать другого, понимать намерения и не спешить ни в оценке, ни в покаянии. Всегда в настоящей позиции лидера есть важные вещи: Принять себя со своими плюсами и минусами, быть честным в своих желаниях, помыслах; Принять другого с его сегодняшними планами и переменами в будущем (тебе не важно, что человек выберет в процессе своего пути, ты уважаешь выбор, и разрешаешь себе тоже менять шаги); Понимать, что ты делишь совместно успех и неудачи с теми, кто рядом с тобой без сожаления, сомнений, и идешь дальше, у тебя есть постоянная величина, это путь; Чувствовать, что ты стремишься к развитию для себя и для тех, кто рядом с тобой; Знать, что ты ищешь Бога как ответы на свои вопросы и готов принять любую критику в свой адрес, потому что это твой рост; Понимать, что ты говоришь от себя что бы ни случилось и всегда искренен; Говоря, слышать, как отзывается твоя речь у других, как они на это реагируют и твои слова меняют их сознание и путь; Уметь молчать, потому что ты хочешь слышать мнение других, тебе важно знать, что рождает их мысль и чувство, ты жадно ищешь понимания их пути, хода жизни, любое событие рядом с собой рассматривая как знак и чудо явления Бога в своей жизни, ибо ты знаешь, что он являет себя нам через наших близких; Подтверждать, что все, что происходит с тобой, ты ценишь, во всем видишь результат своих усилий и усилий тех, кто рядом с тобой. И в какой-то момент те, кто рядом, становятся твоим продолжением. Ты – это они, они – это ты. Вот так.

Происходит в мой жизни один процесс. Ещё совсем недавно довольно часто, сейчас, правда, уже гораздо реже, но многие люди приходят и говорят: «я хочу вот это сделать, помоги мне». Я смотрю и думаю, а почему они идут ко мне? Почему вообще возникает такая мысль? Раньше я не задумываясь начинала помогать. Я универсальный помощник. Умею, отложив все свои дела, тотально погрузиться с любую задачу. Да, я очень честно погружаюсь в задачу, больше, чем следует, возможно. В какой-то момент, когда я работала реальным помощником, это была моя работа, мне даже платили зарплату, я увидела, что стала понимать человека по взгляду, по состоянию, додумывать мысли. Я стала универсальна. И постоянно себя совершенствовала. Смотрели фильм «Дьявол носит Прада»? Я его очень люблю. В какой-то момент наступило перенасыщение, и я все чаще стала мысленно видеть, как я бросаю телефон в фонтан и ухожу куда глаза глядят, свободная и счастливая. В жизни все оказалось не так просто, как в фильме. Я обнаружила, что сама уже отвыкла от свободы, слишком задержалась в роли чужого «инструмента». И на первых порах было страшно. И в том, что люди рядом вдруг хотят меня попросить «сделай за нас нашу работу», я вижу отголоски прошлого. Да, я часто вижу пути, как сделать то, что они хотят. Но штука в том, что им нужно это самим увидеть и пройти. Поэтому, дорогие мои, не удивляйтесь, я вам откажу. Ваш путь идти мне не интересно. Меня, конечно, это разовьёт. Но мне оно уже не нужно. Я достаточно умею, чтобы уйти с роли помощника и инструмента. Давайте поясню, что имею ввиду. Недавно была ситуация. У меня есть друзья. Подруга развивается параллельно в интернете, муж был у меня в гостях, мы разговорились, я рассказала о том, как работала в интернете, что делала, как получилось. И он, воодушевившись, говорит мне: «вам нужно объединиться, так проще». Имея ввиду меня и мою подругу, его жену. Да, у меня есть опыт работы в интернете, у неё как бы нет. Я перевела разговор на другую тему. Потому что я знаю, как важно путь пройти самостоятельно, а не объединиться с кем-то, потому что так кажется проще. Этот разговор был месяца четыре назад. Я к нему никак не возвращаюсь, забыли. И сейчас она очень успешна в своей нише, а я радуюсь ее успехам. Получается мы не разделяли успех, а умножаем. Обе развиваемся. И дружба только крепче. Есть ещё у меня подруга, она психолог, много мудрых вещей говорит и делает, но у неё не получается в интернете. И она говорит, нам нужно вместе. Нет, не нужно. Вредно развиваться «вместе», не получится, мы разные. Ещё недавняя ситуация. У моей подруги есть подруга, она художник. Я попала к ней на мастер-класс, наконец-то порисовала так, как когда-то увидела в интернете и очень загорелась. Мы бросали краски на холст. Очень классно - свобода, разрешение, прорыв! И она говорит - хочу в Питере мастер-классы, чтобы дорого, чтобы много народу. Я включилась: да, квартира есть (была тогда), о месте договорюсь, мужа попрошу с сайтом помочь... И тут мне стало нехорошо, я поняла, нет. Я вижу пути, но это нужно ей, не мне. Может быть, ей даже нужен помощник, но не я. Есть, кстати, вполне себе отличная социальная роль, называется администратор. На первых порах многим этого было бы достаточно. Но здесь уже нужно ответственность брать, функции прописывать, зарплату платить. А когда «за идею», не нужно. Человек сам захотел, вы просто вдохновили. Не очень честно. Не получится. Был период, я очень обожглась, стараясь быть качественным помощником. Перестаралась. Но ситуация меня многому научила. Когда я ушла с работы, все же выбросила телефон «в фонтан», меня обвинили в предательстве и ещё бог знает в чем. Да, и знаю почему, моя помощь оказалась «медвежьей услугой», человек не понял, как я делала работу, я ее молча делала. Все работало, люди шли. При этом можно было ворчать, критиковать, требовать, я принимала. Конечно, благодарности нет, и понимания нет. Откуда ж ему взяться? Произошло обесценивание. Меня же не было. Инструмент ценен только с мастером. С этой точки зрения любые рассуждения о том, служить или не служить другому человеку, сейчас мне кажутся очень относительными. Можно служить, но это только этап в развитии человека. Я задавала себе вопрос о том, на сколько я могу посвятить свою жизнь другому человеку. И поняла, что для меня это только временно, на тот период, когда мне нужно понять что-то про себя. Есть те, кто таким образом прожил всю жизнь. Я могу это принять. Это по-своему подвиг. Можно служить какому-то великому человеку, который служит идее. Но не проще ли служить тогда идее, а точнее лучше служить своему выбору, а значит себе. Как минимум это должна быть и ваша идея тоже. А это уже не служение, это уже партнерство, сотрудничество, общее дело…