Таблица лидеров

При подборе персонала часто используются различные системы анализа личности соискателя. И иной раз выбор кандидата на должность - трудоемкая и ответственная задача. Поделюсь некоторыми своими рассуждениями на данную тему. Ни одна система, даже самая полная и точная, не может нам дать стопроцентные ответы на все вопросы, если мы не подойдем к задаче творчески. Точнее даже не так, жизнь будет задавать нам все более разные и уникальные вопросы для того, чтобы мы развивались и развивали те знания, с которыми работаем. Я действительно могу ответить на любой вопрос, если захочу, и Вы тоже. Вопрос в самой позиции - "я знаю, что ответ есть". Если человек в этом абсолютно уверен, то он начинает видеть ответы все чаще и все более явно. При этом ответ всегда разный, не укладывающийся в шаблоны и рамки привычного восприятия, раскрывающий возможности всех систем знаний, в том числе и нумерологии, которыми человек владеет. Именно вопрос нас развивает. Но продолжим про подбор персонала: Любой человек, которого мы берем на работу, - это такой "вопрос", который нас развивает. Мы не всё знаем заранее. Тем более, если это человек взрослый, с уже сложившимися установками, сформированными системами защиты, стрАховыми реакциями и ожиданиями от мира. Тем не менее, тест по дате рождения всегда работает. Чтобы человек о себе ни думал, как бы не представлял себя другим. При этом он может своими качествами владеть в большей или меньшей степени, больше или меньше проблем иметь в характере, поведении, здоровье, но суть останется прежней. Разница будет в том, что один знает и любит свой потенциал и никогда не будет работать там, где ему плохо, а другой на страхах и жадности, себя не слыша и отрицая, будет продолжать борьбу, доказывая что-то себе и работодателю. Я, находясь на месте руководителя, смотрю на то, как человек относится к себе и к другим, и беру на работу тех людей, у которых взгляды на жизнь близки с моими. И любому руководителю могу сказать, что к нему придут те люди, которые подходят ему, в том случае, если он обозначит свои критерии и будет идти от себя, а не идти только за обещаниями или профессиональными качествами потенциального кандидата на должность. А что касается предсказуемости и непредсказуемости подчиненного (ведь мы, делая расчеты, проводя тестирование, хотим себя обезопасить, так ведь?), то здесь совершенно точно могу сказать, что от каких-то негативных проявлений людей мы никогда не убережёмся. Вопрос в том, как мы будем реагировать на подчиненного, делающего ошибки, несоответствующего нашим ожиданиям. И в этом тоже наше развитие. Идеального подчиненного не бывает, как и идеального руководителя. Это просто факт. Что касается людей в возрасте, то моя позиция на сайте в целом обозначена: с ними проще работать там, где четко обозначены функции и необходимо обслуживать то, что уже создано. При создании нового лучше сотрудничать с молодёжью. У молодёжи еще нет опыта, и им приходится много учиться, в том числе и производственным отношениям, у старшего поколения много страхов, которые в наше время только усиливаются, это нужно учитывать. Молодые ещё познают свой потенциал, и им нужна поддержка, тем, кто старше, нужны стабильность и чёткость задач. В этом существенная разница при приеме на работу. Руководителю или начальнику отдела кадров стоит её учесть. Эффективность работы станет очевиднее.

Человек говорит: "Я вам не доверяю". А у меня возникает странный вопрос: "Что Вы сделали для того, чтобы мне доверять?" Странно да, он ждёт, что я что-то сделаю, чтобы он мне поверил, как-то докажу свою состоятельность, а я его напрягаю. И он сердится. Потому что я почему-то должна. Где проявляется подобная ситуация: Пришёл соискатель на должность, а ему говорят: "Почему мы должны вам поверить, докажите, что вы справитесь?" Или: встретила женщина мужчину и говорит: "Почему я должна тебе поверить, объясни, на что я могу рассчитывать?" Или: пришёл пациент к врачу и говорит: "А почему я должен вам верить? Вдруг Вы шарлатан?" И так везде, приходит человек и говорит: "Могу ли я Вам верить?" или даже так: "Как мне вам поверить? Я хочу помощи, но я не могу поверить! Вы должны с этим что-то сделать!" И как быть? Ни врач, ни мужчина, ни соискатель не обладают возможностью дать веру, дать возможность поверить. Они пообещают, конечно, будут доказывать, но доверие вряд ли появится. Вы скажете: «Но ведь должна быть логика, доказательства, а ещё сертификаты и справки - тогда можно верить». И весь мир так живет - доказывая тем, кто не верит. И никто никому не верит. Вера как качество фактически отсутствует. Предлагаю разобраться с самым корнем проблемы. Что такое ВЕРА? Я не беру религиозные понятия. Будем рассуждать с точки зрения психологии. Итак, лингвисты разложат слово на два слога: ВЕ и РА. И каждый слог имеет своё значение: "ВЕ" - от слова "ведать", то есть "знать". "РА" в славянских традициях, и не только в славянских, означает "свет". Об этом много уже кто говорил. Соответственно значение получается такое "ведать свет". То есть вера - это некое знание, которое дает свет, освещает жизнь, делает её ясной, понятной, объяснимой. И в том случае, если ВЕРА есть, всё, к чему человек подходит, становится светлым, ясным, понятным для него. Что логично, ведь у него в руке фонарь, лампочка включена, ему ясно, светло, понятно. Значит, если у человека есть вера, он вопрос о другом не задаёт, не ищет веру извне, ему не нужны доказательства, сертификаты, справки и объяснения. У него есть свой инструмент, как понять, что есть что. А вот если человек не верит, так и говорит: "Не верю, докажите, объясните", фактически он говорит: "У меня нет света, мне темно, я не вижу, включите свет". Это система сомнений, ожиданий, подозрений, попыток что-то просчитать вперёд, знать заранее и т.д. Тогда человек хочет знать наверняка, жёстко, системно, чтобы удобнее было двигаться в своей темноте. Представьте, что вы спустились в шахту, где нет света, темно, что вам захочется иметь, если у вас нет фонарика? Как минимум заранее хоть плюс-минус карту, тогда, если её предварительно посмотреть и попытаться запомнить, можно двигаться на ощупь. Ну, есть такая иллюзия и… надежда. Так вот и от меня такую карту постоянно требуют. И это выглядит так: вам пора в ваш коридор, в вашу шахту, а это свой путь, и он не всегда светлый, это только колхозы называли звучным сочетанием "Светлый путь". В своем пути всегда темно, имейте ввиду, пока фонарь свой не включишь, ничего не понятно. А вы к кому-то бежите и кричите: хочу заранее знать, что у меня там! А никто там не был, и карты нет! Это ваша темнота, вам её и освещать. Всё честно. Сколько таких людей я встречаю! И большинство требуют, что я должна, ну просто обязана с отсутствием их веры что-то сделать. А сделать нельзя, и не потому, что я не хочу, а потому что невозможно. Точнее, я-то делюсь светом, взять не могут, потому что сомневаются, так привычней. Короче, Вера не приходит извне ни через доказательства, ни через справки, ни через клятвы или что-то ещё. Вера рождается только изнутри. Свет свой нужно включить, то есть захотеть знать истину изнутри себя. Ибо только так и будет "правильно". И я помогаю этот свет включить, но ДАТЬ не могу. А вот с чужой тьмой, с сомнением, страхом, ожиданиями, желанием просчитать наперёд все результаты, делать ничего не буду, чужая ТЬМА мне не мешает. Человеку мешает, мне нет. Мало того, мне она даже нравится, я относительно неё понимаю силу или слабость своего фонаря. Но это другая статья уже будет, наверное.