Таблица лидеров

При подборе персонала часто используются различные системы анализа личности соискателя. И иной раз выбор кандидата на должность - трудоемкая и ответственная задача. Поделюсь некоторыми своими рассуждениями на данную тему. Ни одна система, даже самая полная и точная, не может нам дать стопроцентные ответы на все вопросы, если мы не подойдем к задаче творчески. Точнее даже не так, жизнь будет задавать нам все более разные и уникальные вопросы для того, чтобы мы развивались и развивали те знания, с которыми работаем. Я действительно могу ответить на любой вопрос, если захочу, и Вы тоже. Вопрос в самой позиции - "я знаю, что ответ есть". Если человек в этом абсолютно уверен, то он начинает видеть ответы все чаще и все более явно. При этом ответ всегда разный, не укладывающийся в шаблоны и рамки привычного восприятия, раскрывающий возможности всех систем знаний, в том числе и нумерологии, которыми человек владеет. Именно вопрос нас развивает. Но продолжим про подбор персонала: Любой человек, которого мы берем на работу, - это такой "вопрос", который нас развивает. Мы не всё знаем заранее. Тем более, если это человек взрослый, с уже сложившимися установками, сформированными системами защиты, стрАховыми реакциями и ожиданиями от мира. Тем не менее, тест по дате рождения всегда работает. Чтобы человек о себе ни думал, как бы не представлял себя другим. При этом он может своими качествами владеть в большей или меньшей степени, больше или меньше проблем иметь в характере, поведении, здоровье, но суть останется прежней. Разница будет в том, что один знает и любит свой потенциал и никогда не будет работать там, где ему плохо, а другой на страхах и жадности, себя не слыша и отрицая, будет продолжать борьбу, доказывая что-то себе и работодателю. Я, находясь на месте руководителя, смотрю на то, как человек относится к себе и к другим, и беру на работу тех людей, у которых взгляды на жизнь близки с моими. И любому руководителю могу сказать, что к нему придут те люди, которые подходят ему, в том случае, если он обозначит свои критерии и будет идти от себя, а не идти только за обещаниями или профессиональными качествами потенциального кандидата на должность. А что касается предсказуемости и непредсказуемости подчиненного (ведь мы, делая расчеты, проводя тестирование, хотим себя обезопасить, так ведь?), то здесь совершенно точно могу сказать, что от каких-то негативных проявлений людей мы никогда не убережёмся. Вопрос в том, как мы будем реагировать на подчиненного, делающего ошибки, несоответствующего нашим ожиданиям. И в этом тоже наше развитие. Идеального подчиненного не бывает, как и идеального руководителя. Это просто факт. Что касается людей в возрасте, то моя позиция на сайте в целом обозначена: с ними проще работать там, где четко обозначены функции и необходимо обслуживать то, что уже создано. При создании нового лучше сотрудничать с молодёжью. У молодёжи еще нет опыта, и им приходится много учиться, в том числе и производственным отношениям, у старшего поколения много страхов, которые в наше время только усиливаются, это нужно учитывать. Молодые ещё познают свой потенциал, и им нужна поддержка, тем, кто старше, нужны стабильность и чёткость задач. В этом существенная разница при приеме на работу. Руководителю или начальнику отдела кадров стоит её учесть. Эффективность работы станет очевиднее.

Для начала и прежде всего она сама со своими желаниями, порывами и творчеством. Женщине важно понимать, что мужчина выбрал именно ее, с ее душевной волной, ее странностями, закидонами и эмоциями. Без этого счастью не бывать. Она будет подстраиваться под него, и это плохо. Ей нельзя зависеть от его настроения и желаний, это тупик. Ей важно развернуть свою волну вовне, расширяя пространство, обозначая мужчине возможности для свершений и подвига. Часто женщина сама разворачивается в сторону мужчины. Это неверный шаг. Тогда он теряет смысл своего выбора. Он искал ориентир и что-то, чему посвятить всего себя без остатка. И он никогда не поймет, почему она стала из волшебного идеала золушкой, которая примитивно обслуживает его быт. Он может быть этого просит: просит приготовить еду, создать уют и чистоту в доме. Но как только он требует, надо увидеть причину чего он хочет: остановить волну или получить от женщины внимание. В мужчине просто есть страх, что женщина станет для него важнее всего остального. Он сам хочет этого, в этом суть Бога и сам этого же боится, потому что боится, что она не оценит этот его жест. Это глобальный подвиг – посвятить себя женщине. Так вот счастлива только та женщина, мужчина которой посвятил всего себя без остатка ей. На самом деле мужчине внимание не нужно, внимание нужно ребенку. Это маленький мальчик требует, чтобы мама принадлежала ему целиком. Во многих мужчинах в порыве страсти проявляется желание поглотить женщину внутрь себя, съесть, взять всю целиком без остатка. Это природа: Бог когда-то родил любовь изнутри себя, и каждый мужчина это знает и пытается восстановить целое, взять ее в себя, втянуть, поглотить. Таков мужчина. Если женщина это поняла, она знает, что идти за этим нельзя. Он ее разрушит. Разрушит своим страхом. Большинство мужчин, будучи мальчиками, не получили маму безраздельно для себя. Хотя на это действие не нужно много времени. Это мгновение, когда женщина отдается в своем порыве. Если женщина ни разу не отдалась своему мужчине, то она не отдается и ребенку. Отдаваться нужно в сексе в момент откровения и не позволять управлять собой во все другое время суток. Иначе женщина потеряет себя, вкус к жизни и, в итоге, мужчину.