Таблица лидеров

При подборе персонала часто используются различные системы анализа личности соискателя. И иной раз выбор кандидата на должность - трудоемкая и ответственная задача. Поделюсь некоторыми своими рассуждениями на данную тему. Ни одна система, даже самая полная и точная, не может нам дать стопроцентные ответы на все вопросы, если мы не подойдем к задаче творчески. Точнее даже не так, жизнь будет задавать нам все более разные и уникальные вопросы для того, чтобы мы развивались и развивали те знания, с которыми работаем. Я действительно могу ответить на любой вопрос, если захочу, и Вы тоже. Вопрос в самой позиции - "я знаю, что ответ есть". Если человек в этом абсолютно уверен, то он начинает видеть ответы все чаще и все более явно. При этом ответ всегда разный, не укладывающийся в шаблоны и рамки привычного восприятия, раскрывающий возможности всех систем знаний, в том числе и нумерологии, которыми человек владеет. Именно вопрос нас развивает. Но продолжим про подбор персонала: Любой человек, которого мы берем на работу, - это такой "вопрос", который нас развивает. Мы не всё знаем заранее. Тем более, если это человек взрослый, с уже сложившимися установками, сформированными системами защиты, стрАховыми реакциями и ожиданиями от мира. Тем не менее, тест по дате рождения всегда работает. Чтобы человек о себе ни думал, как бы не представлял себя другим. При этом он может своими качествами владеть в большей или меньшей степени, больше или меньше проблем иметь в характере, поведении, здоровье, но суть останется прежней. Разница будет в том, что один знает и любит свой потенциал и никогда не будет работать там, где ему плохо, а другой на страхах и жадности, себя не слыша и отрицая, будет продолжать борьбу, доказывая что-то себе и работодателю. Я, находясь на месте руководителя, смотрю на то, как человек относится к себе и к другим, и беру на работу тех людей, у которых взгляды на жизнь близки с моими. И любому руководителю могу сказать, что к нему придут те люди, которые подходят ему, в том случае, если он обозначит свои критерии и будет идти от себя, а не идти только за обещаниями или профессиональными качествами потенциального кандидата на должность. А что касается предсказуемости и непредсказуемости подчиненного (ведь мы, делая расчеты, проводя тестирование, хотим себя обезопасить, так ведь?), то здесь совершенно точно могу сказать, что от каких-то негативных проявлений людей мы никогда не убережёмся. Вопрос в том, как мы будем реагировать на подчиненного, делающего ошибки, несоответствующего нашим ожиданиям. И в этом тоже наше развитие. Идеального подчиненного не бывает, как и идеального руководителя. Это просто факт. Что касается людей в возрасте, то моя позиция на сайте в целом обозначена: с ними проще работать там, где четко обозначены функции и необходимо обслуживать то, что уже создано. При создании нового лучше сотрудничать с молодёжью. У молодёжи еще нет опыта, и им приходится много учиться, в том числе и производственным отношениям, у старшего поколения много страхов, которые в наше время только усиливаются, это нужно учитывать. Молодые ещё познают свой потенциал, и им нужна поддержка, тем, кто старше, нужны стабильность и чёткость задач. В этом существенная разница при приеме на работу. Руководителю или начальнику отдела кадров стоит её учесть. Эффективность работы станет очевиднее.

@Елена-Петровна Колотова , здравствуйте. Вопрос Вы задали очень не простой. Отвечая на него мне придется поработать и с Вами, и одновременно поговорить о проблемах векторных союзов. Но давайте разбираться и искать ответы. Векторный союз действительно не простая ситуация и для супругов, и для ребенка. И 888 в семейных отношениях тоже могут нести как созидательный процесс, так и разрушительный. Но 888 все же не приговор, как, впрочем, и векторный союз. Очень важно, чтобы Вы увидели вариант позитивного развития событий. Так как, если есть уже определенное ожидание, страх, то, конечно, Ваше состояние может усиливать и страхи Вашей знакомой. А это в принципе не полезно, как Вы, наверное, догадываетесь. Допустите, что процесс и результат может быть любым, в том числе и положительным. Так как, если, например, Вы ее убедите, что ей не полезно возвращаться к мужу, но она сделает это без понимания, то совершенно не важно вместе они живут или нет, ситуация может развиваться по уже сложившемуся сценарию. Ей важно объяснить особенности векторного союза - почему тянет к партнеру, а жить рядом трудно, почему трудно услышать другого, да и себя. Как правило, для понимания особенностей отношений можно использовать то, что психология описывает как созависимость. В векторе это очень выражено. Может быть выражено не только в нем, но здесь наиболее сильно. Кроме того, важно поговорить с ней о том, что в такой союз попадают люди, у которых личность уже потеряна, партнер лишь довершает начатый процесс. И важно не принять решение относительно партнера, а совершенно ответственно заняться собой, восстановлением себя, своих границ, поиском интересов, восстанавливать собственную психику. И тогда сам факт жить вместе или не жить будет иметь значение, но уже в меньшей степени. Соответственно, ребенку, если мама займется собой и своим состоянием, будет только лучше. И развитие событий развернется для всех в позитивную сторону. Более подробно уже на личных консультациях. Но и того, что я написала, думаю, уже много для начала. И хочу добавить для всех: в нашей жизни часто бывают ситуации, когда мы боимся за кого-то из знакомых и близких. В этом случае знания, в том числе и знания нумерологии, могут повредить, так как они в любом случае усилят то, что у нас внутри. Обусловлено это тем, что само знание всегда нейтрально, оно ложится на почву наших эмоций, отношения к чему-то и т.д. Поэтому, прежде, чем начать пользоваться любым даже очень хорошим инструментом в психологии, следует начать работу с собственными эмоциями. В психологии это называется профессиональная гигиена. На нашем сайте есть несколько курсов для тех, кто хочет уверенно работать с людьми, отвечая на их вопросы: Повышение квалификации Часть 3, Самооценка, Страхи и желания.