Перейти к публикации
  • Комментарии

    • Я думаю, что у каждого своя истина, основанная на личном жизненном опыте и мировосприятии, на чувствовании и эмоциональных переживаниях.  Разный опыт, разная истина. В процессе жизни, с получением опыта, истина претерпевает изменения, поскольку, приходит большее понимание чего-либо.  Мне кажется, что истина молодого человека и истина глубокого старца, не могут быть одинаковыми.   В моем понимании, получается, что ИСТИНА, сугубо индивидуальна и субъективна. Ложь, на мой взгляд, это защитная
    • Думаю, что в таких ситуациях люди больше о себе думают, чем о чьём-то благе: им же что нужно будет делать с чужими эмоциями, а это дискомфортно. Душевная трусость под соусом из «блага». 
    • Замечательная статья. Цитата из статьи: "А вот если человек лжет сам себе, часто перестав понимать, что же на самом деле истинно, то это поменять уже трудно. Такая ложь въедается в поведение, в жизнь, портит отношения, делает бессмысленными любые попытки что-то поменять, жить счастливо." В моем окружении как раз есть такой человек, про него говорят "врет и сам себе верит", очень многие ситуации выдает за истину, Окружающих, конечно, можно обмануть, но ведь себя не обманешь, от себя не убежи
    • @ИринаИрина  здравствуйте. Этот вопрос лучше задать на форуме. Там подробно сможем во всем разобраться. 
    • Очень странно. У моего сына нет "шестёрки" (только её нет). Но более цельного человека я не встречала. И внутренний стержень у него стальной. Мнение окружающих его практически не волнует. Самооценка высокая. Как это понимать? др 25.08.1999.
    • Наличие честных друзей рядом - это вообще великое дело. Недавно выполняла задание в марафоне, где нужно было спросить у близких людей, какие привычки по их мнению мне мешают. Выяснила, что я гиперответсвенная вредная дотошка😅 Вот с этим можно работать😁 И про быть честным с самим собой для меня актуальная тема)

Авторы блога:

Основная функция руководителя

Основная функция руководителя – формулировать идею.

Ради чего всё предприятие живёт и развивается. Без этого простого понимания никуда ни один корабль не сможет плыть. Нужен маяк, направление. И здесь не сработает никакая подмена.

Дело в том, что любое предприятие – это проекция человека, который его создал. Нравится это руководителям или нет. И всё, что происходит на фирме и в компании, напрямую связано с личностью человека-идееносителя. Его образ мыслей, желания, личные цели являются отправной точкой в развитии всего дела. И здесь не возможно кого-то обмануть. Предприятие будет отражать честную суть. Казалось бы, должно быть всё просто. Пойми, чего хочешь, и активно действуй. Но не тут-то было.

Расскажу случай из практики. У меня есть подруга, она уже много лет живет и работает в Москве. Она очень хороший персональщик, подбирает специалистов, работает с кадрами, всё знает, умеет, находка для любого руководителя. И вот однажды она устроилась в крупную компанию. Компания успешная, большая, много сотрудников, большие заказы. Занимались они, скажем, полиграфией. Много офисов, своё производство. Но на предприятии текучка, люди не задерживаются. И кризис, пошли убытки, не понятно, по какой причине. Она очень включилась. Ей понравился руководитель, захотелось ему помочь, поработать с кадрами так, чтобы проблему решить. Ушёл почти год прежде, чем она увидела, что её усилия абсолютно тщетны. Не важно, что руководитель говорил на словах, ему не было выгодно задерживать людей на предприятии.

Происходило так – человек приходил, вырабатывал свой потенциал, выгорал, фактически, и уходил, так как условия для стабильной постоянной работы не создавались. Были, конечно, кто «выживал» дольше, но большинство всё же уходили. Люди оказались расходным материалом. Сразу это не видно. Кроме того, как оказалось, руководитель устал от дела в том, виде, в котором оно было на тот момент, и сам постепенно начал его разрушать: где-то не выполнит договоренности, где-то не обратит внимания на серьезные неполадки в производственном процессе и так далее.

Если посмотреть по-человечески, то, вроде бы даже его жалко, старается, напрягается, вся ответственность на нём. Но надо понимать, что никто, даже самый продвинутый психолог, не сможет здесь помочь. Вопрос простой: что хочет сам руководитель от предприятия? Идея какая? Зачем лично ему это всё? Ответ по принципу – для счастья людей, не сработает. И ответ по принципу – ради достатка, денег тоже. Дело в том, что предприятие – это долгосрочная инвестиция. Причём многие руководители, когда ввязываются в процесс создания бизнеса, не догадываются, что всё будет строиться на их энергиях, харизме, личной силе. Все люди придут, все контакты наработаются и так далее. Ни один подчиненный, даже если очень захочет за руководителя эту функцию главную нести, и взять ответственность за идею, не сможет этого сделать. Хотя, конечно, создание команды предполагает, что появятся сотрудники, которые более ли менее близко будут понимать руководителя. Но сейчас все равно не об этом.

Не стоит тешить себя иллюзиями, что процесс как-то сам разрулится. Не разрулится. Любому руководителю важно понять, зачем лично ему это всё, как он себя чувствует, когда занимается всем этим, что им движет. Я в своё время вела тренинги в разных компаниях, а потом увидела, что работать нужно не столько с сотрудниками, сколько с руководителем. Как только человек понимает себя (!!!) всё на предприятии налаживается, все подчиненные лучше понимают, что и зачем делают и т.д. Даже финансовая сторона как-то выруливается, хотя экономические законы не меняются, и государство то же, и люди те же.

  • Лайк 4
  • Спасибо! 1

ПОДЕЛИТЕСЬ С ДРУЗЬЯМИ


0 комментариев


Рекомендованные комментарии

Нет комментариев для отображения

Создайте аккаунт или войдите в него для комментирования

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать аккаунт

Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!

Зарегистрировать аккаунт

Войти

Уже зарегистрированы? Войдите здесь.

Войти сейчас
  • Ещё на эту тему

    • Автор: Марина Рыбальченко
      Добрый день. Подскажите пожалуйста, дочь учится на экономиста, первый год. 
      Как определить. Ее профориентацию? В какой области ее профессия будет более успешной?
      за ранее спасибо!
      Дата рождения: 21.06.2000 Пол: Ж
    • Автор: Alel0412
      Добрый день! Моя дата рождения 21 02 1984, второй психотип, работаю, но работа не приносит удовольствия, постоянно ищу себе что то подходящее, всегда работала в одной сфере, но пробовала себя в разных отделах и поняла что я хочу работать с людьми, мне нравилось слушать людей и помогать. Всю свою жизнь помогаю советами своим подругам и друзьям, сестрам. Имею высшее образование бухгалтера, но ни разу им не работала, думала пойти на курсы и устроиться бухгалтером, но незнаю смогу ли,  не завою от скуки. И англ яз хочу выучить и на курсы психолога пойти. Не знаю что делать(( Но окончательно решила уходить с работы и боюсь что другую не найду, очень сложно счс с работой((. А если уйду с работы,  то останусь без средств и вообще не смогу пойти на курсы. Сумбур в голове, помогите разобраться.
       
    • Автор: Gorazio Nelson
      Добрый день Альфира, расскажите подробнее, пожалуйста, по какой методике вы подбираете потенциально пригодные профессии на основе качеств личности, определенных по тесту? Существует ли теории, методики, полезная литературы по этому поводу? У меня трое сыновей 21, 8 , 5. Старший поступил сам в Бауманку в Москве на био-механические технологии. На втором курсе решил, что не его... Забил на учебу, но не отчислили. Ушел служить, вернулся, подумал. восстанавливается в университете. Но мне-то понятно, что он так и не сделал еще свой выбор, хотя служба мозги проветрила . Хочу ему искренне помочь, чтобы не повторял мой путь долгого поиска призвания в жизни. Средним и младшим сыновьями хочу системно заняться уже сейчас. Считаю, что помощь/ подсказка в выборе профессии и призвания  - самое значимое, после подарка самой жизни, что могут дать ребенку родители.  Хорошего дня!
  • play
    Сейчас на честном радио:
     
×
×
  • Создать...